第17章
一剑，企业终于站在了行业的制高点。但我知道，真正的考验，是将这份事业传承下去。
小家伙也已成年，也正处于人生最关键的十字路口。他的目光里，时常闪烁着对未来的迷茫与憧憬。
“爸爸，我真的适合接班吗？他有一次这样问我。
我知道，这是他内心深处的不安。作为一个企业二代，他感受到的压力远比常人更重。
妻子在一旁轻轻握住他的手“做你自己想做的事。我们永远支持你。
我开始有意识地培养他。不是强迫，而是循循善诱。带他参加管理层会议，让他了解企业运作的方方面面。有时候，我会刻意将一些决策难题抛给他，观察他的思考过程。
王明曾经提醒过我“企业传承，不仅仅是技能，更是理念和情怀。
我深谙此理。
在一次公司战略研讨会上，我特意安排小明旁听。会议结束后，我没有直接点评，而是问他“你有什么想法？
出乎意料的是，他的观点很独到。关于新兴市场的布局，他提出了几个我们没有考虑到的切入点。
“这个想法很不错。我由衷地赞赏。
慢慢地，小家伙开始对企业产生了真正的兴趣。不再是被动的继承，而是主动的思考和参与。
妻子对我说“他开始有自己的追求了。
我们给了他充分的成长空间。既不会过度干预，也不会放任不管。就像当年我创业时，需要的是信任和机会。
公司内部，我逐步将一些重要项目交给他负责。从小型项目到中型项目，再到关键业务。每一步，都是一次成长的磨砺。
有一次，他犯了一个不大不小的错误。我没有训斥，而是和他一起分析原因，找出解决方案。
“错误是成长的必经之路。我告诉他“关键是要从中学习和进步。
妻子则在一旁补充“你的成长，比结果更重要。
慢慢地，小家伙展现出了超出我预期的能
